只争朝夕的“行动者” 脚踏实地的“实干家”

2021-08-20 新时代党建教育信息网

只争朝夕的“行动者” 脚踏实地的“实干家”
——记河北省儿童医院党委书记尤殿平

人物简介：尤殿平，男，中共党员，主任医师，教授，河北省儿童医院党委书记，硕士研究生导师，河北省儿科学会会长，省医学会副会长，省经济学会副会长，省护理协会名誉会长，省药膳协会名誉会长。中国网健康中国特约评论员、智库高级研究员，卫生健康品牌研究院党建文化专家。参与编写著作5部，发表论文10余篇，在《健康报》《河北日报》《河北工人报》等刊物发表多篇理论文章，获得河北省科学技术二等奖一项。
不驰于空想，不骛于虚声。工作中的尤殿平忙碌而充实，自信而坚定，敢闯敢试、敢为人先，切实将为人民服务作为毕生追求，把自己的智慧、心血、精力，毫无保留地投入到省儿童医院的发展中，做好锐意改革的“领头雁”，当好医院快速创新发展的“掌舵人”，对患者负责，对职工负责，对社会负责。
重党建，以昂扬的斗志高举旗帜
尤殿平说，党的建设工作是服务保障医院发展大局的总抓手，要切实抓好医院党建工作，用优质的诊疗服务架起党与人民群众的“连心桥”，培育卫生健康事业的“根”与“魂”。
强化顶层设计  作为“河北省加强公立医院党建工作”和“现代医院管理制度”试点单位，尤殿平带领党委“一班人”，规划顶层设计，制定了《医院章程》，建立健全了医院内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等，发挥党委在经营管理中的政治、思想和组织领导作用，切实做到把方向、管大局、保落实。
扎稳“四梁八柱”  通过内设机构调整，强化组织架构，形成“四梁八柱”的组织建设，即党政综合办公室、组织人事处、宣传统战处、纪检监察室为“梁”，设置八个党总支为“柱”，任命专职党总支书记，配齐配强党务干部。在总支部建设上，打破以科室专业划分模式，将每个党总支均匀涵盖临床、医技、行政后勤科室和岗位，确保将党的“因素”延伸到医院治理的各个角落。
凝聚强大正能量  堡垒无言，却能凝聚强大力量；旗帜无声，却能鼓舞磅礴斗志。尤殿平注重加强党员日常教育管理，关键时刻更是淬炼党员干部“强筋壮骨”，擦亮共产党员“红色底片”。疫情期间，尤殿平带领全院职工以实际行动践行初心使命、强化责任担当，为保障人民群众健康筑起了坚实防线，为医院健康发展凝聚起奋进前行的正能量。

提质量，以雄厚的实力打造品牌
2020年，尤殿平被授予“河北省政府质量奖（个人奖）”，是全省医疗行业首次参与并摘得桂冠，这份殊荣凝结着他带领全院职工砥砺奋进的智慧和汗水，是对他的规范化、精细化管理的充分认可。
视质量为生命  尤殿平常说，医疗质量事关生命与健康，要放在高于一切的位置。在他的带领下，构建了完善的医院质量与安全管理体系，全面推行PDCA质量管理模式。在全省医疗机构中首家制定了《河北省儿童医院工作人员不良从业行为记分管理办法》。强化医疗质量管理，落实核心制度，规范医疗行为。河北省儿科专业质量管理与控制中心等十个省级医疗中心在医院挂牌成立，组建了“省—市—县”三级儿科医疗服务网络，牵头成立了河北省儿科学会，为推动河北省儿童健康事业的发展做出贡献。
把患者放心上  他亲身体验“就医”，通过查找改善薄弱环节，全力助推优质服务提档升级。积极改善就医环境，拓展诊疗工作空间。调整门急诊就医布局，优化就诊流程。持续开展优质护理服务工程，整体提升护理服务水平。推出“线上问诊”平台，创新“互联网+医疗”的服务模式，着力打造智慧医院。
将公益挺在先  慈悲济心灵，善德存大爱。在尤殿平带领下，医院充分利用各种宣传平台，以通俗易懂的方式对儿童疾病知识进行科普宣传。开展了先天性结构畸形、先天性心脏病等医疗救助项目，开展了“对口支援”、“春雨工程”、援疆、援非等健康扶贫工作。积极组织专家队伍，进社区、下基层，开展免费问诊、查体等多种形式的义诊活动。
抓管理，以完善的机制力促发展
在尤殿平职业生涯中，有着深厚的理论功底与丰富的管理实践经验，这为保障医院推进治理体系和治理能力现代化奠定了坚实基础。
改革人事薪酬制度  “功以才成，业由才广。”尤殿平创新人才使用和管理机制，深化薪酬分配制度改革。全面推行中层干部按需设岗、竞聘上岗。健全内部分配激励机制，注重向临床一线、关键岗位、业务骨干及做出突出贡献等人员倾斜，在全省率先实行编制内外人员同岗同薪同待遇，稳步提升全院职工薪酬水平，切实让职工分享医院改革发展成果，提升职业荣誉感和幸福感。
完善内控机制建设  尤殿平把内部控制体系建设作为改革的切入点和突破口。结合当前政策规定和医院实际，健全采购管理制度，理顺采购流程，提高采购效率。严格固定资产管理，优化医疗资源配置，提升资产效用比。加强财务和审计监督力度，梳理业务流程、准确分析风险点，采取积极管控措施，有效规避运营风险和应对疫情带来的经济运行压力。
优化内部机构设置  对临床、医技和职能处室等内设机构进行全面改革，重新划分临床医技科室诊疗范围，明确学科发展方向，形成“大综合、强专科”发展格局。厘清行政职能处室职责分工，清晰责任边界，捋顺办事流程，助推实现处室职能更加优化、权责更加清晰、监管更加有力、运行更加高效的管理目标。

夯基础，以坚实的理论铸就底蕴
行之苟有恒，久久自芬芳。任党委书记以来，尤殿平坚持深入基层，积极投身于理论宣讲，夯实全院职工理论根基，增强医院发展后劲。
理论学习的“先行者”  工作中，尤殿平始终强化政治理论学习，修好共产党人的“心学”。充分利用院周会、专题党课、行政查房等，进行党的创新理论的宣讲，并运用医院全媒体宣传平台，强化对全院干部职工的理论武装，提升理论修养，涵养为民情怀。夯实全院职工不忘初心、牢记使命的责任担当，将学习成果融入灵魂中血脉里、落实到言行上工作中。
理论传授的“播种者”  通过面对面传授、多形式输送、择时机宣传，尤殿平将理论传授由“一时一地”拓展为“随时随地”，把党的创新理论融于加强医院党建工作、医院现代化管理中，教育引导全院职工不断深化对理论学习的深刻认识，能听得懂、记得牢、学得进、用得上，从中有所感悟、有所启迪、有所激励，能够从理论学习中汲取阔步前进的磅礴力量。
总结理论的“贡献者”  “君子之学，未尝离行以为知也”，工作中，尤殿平坚持走向工作前沿，深入临床一线，在转、看、查、讲、督中指导工作落实，积极将工作中的新思路、新做法、好经验提炼成可复制、可推广的经验和做法，撰写成理论文章，并通过各种方式进行传播。近两年来撰写理论文章5万多字，文章被《健康报》《医院管理论坛报》《河北工人报》以及多家网站刊发。
儿童健康关乎家庭幸福和民族未来，初心如磐，使命在肩，尤殿平掌舵河北省儿童医院扬帆远航，在实现健康中国、健康河北征程中砥砺前行；为建立国内先进的区域儿童诊疗医学中心而努力，在为人民提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗服务上奋力前行。

供稿：中共河北省儿童医院委员会尤国军、宋立新

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